1、什么是企业对标 企业对标，又称作“企业基准管理”（CBM）或“企业标准对照”（SCM），是指将企业的实际经营状况与标准化的最佳实践对比，找出差距，确定改进方向，从而实现持续改进和卓越运营的管理方法和管理工具。它是现代企业提升核心竞争力的重要手段之一。 企业通过建立内部标准和标杆，并不断审视自身，实现对内部运营的管控；通过对标行业或竞争对手，寻求机会，实现对外部环境变化的敏锐应对。
2、为什么要进行企业对标 对标有利于找到公司运营的短板，明确下一步改善的方向和重点。
· 通过发现差距，可以明确进一步改进的方向和具体措施； · 通过分析差距产生的原因，明确各相关职能、部门的责任，确保问题得到有效解决； · 通过对过去、现在和未来三者的预测和对标，可以把握未来发展趋势，提早做好规划准备。
3、如何进行企业对标 · 自我对标——企业自身的现状调研 · 外部对标——企业与外界的比较研究 · 定期循环，持续完善 4、企业对标的内容
5、实施企业对标的原则
6、开展企业对标的过程
乌芝珍优质答主随着管理实践的发展，企业对标已经渗透到企业管理和具体业务的各个方面，成为提升管理水平和业务绩效的有力工具。企业对标工具是管理科学的产物，其方法和目的，与我国管理实践中的“学习先进经验”、“先进与落后搭配”、“比学赶帮超”等有着本质上的共同性，完全符合现代化企业的发展方向。
任何一家企业都可以应用对标工具，但不同企业适用的对标方式可能会有较大差别。比如，一般而言，成熟行业的大型企业适合采用以绩效为目标的持续对标方式，以长期保持在行业内的领先地位，而新兴行业的中小企业更注重运用标杆分析工具，针对特定项目或流程对目标对象展开有针对性的对标分析，以期在短期获得突破性成果，提升核心竞争力。
企业对标工具可以由企业的高层管理者直接推动实施，也可以赋予专业职能部门开展使用。在应用企业对标工具时，应该把握以下五个基本步骤：
确定对标项目。对标的项目既可以是全面的管理指标，如财务指标、市场指标、生产率指标、人力资源指标、环境指标等，也可以是业务层面的专项指标，比如新产品开发、采购供应、客户服务等指标。无论是全面对标还是专项对标，都应当以企业战略管理框架为基础，根据实际管理和业务的发展需求确立具体对标项目。
明确标杆对象。在确定对标指标和标杆水平之后，通过内部对标，可以找出企业内部最好的部门和作业，作为其他落后部门或作业的标杆对象。通过外部对标，从同行业企业中找出有代表性、有特点的单位和指标，作为本企业的参照。还可以从非竞争性企业中、甚至是与企业完全不相关的其它行业甚至完全不同的社会系统中，找到绩效优良的方面进行对标。内部对标或外部对标，可以单独使用，也可以综合运用。
进行对标分析。在对标过程中，将本企业各方面与对标的企业各方面进行量化比较分析，找差距，定措施，具体分析本企业在哪些方面做得不足。
制定对标追赶方案。根据对标分析的结果，制定切实可行的追赶方案，对发现的不符合指标要求的管理行为或业务过程进行改善，采取措施尽快提升本企业的管理或运营绩效。
实施、评价对标方案。在实施过程中对追赶方案进行跟踪监控，及时调整方案，以便达到对标指标，保持并形成新的指标优势，为下一个标杆提供支持，促进对标活动持续不断进行。
