基金公司风控怎么建设？
首先，从风控理念上，需要构建全面风险管理文化，确保风险管理工作在全组织的落实与执行； 其次，在组织架构方面，完善的风控组织架构是保证整体风险管理有效性、可控性的重要前提； 最后，在制度流程层面，需要通过制度流程的制定和优化来实现全面风险管理的目标，同时，通过日常的风险监测、报告、预警和应对来保障风险控制的执行。 一、基金公司的风控文化建立 基金公司作为金融机构，同样面临着业务开展过程中的风险，并且由于基金行业特殊的业务模式，导致所面临的风险具有自身行业特点。在基金公司进行风险管控的过程中，需要从文化建立出发，实现全员参与，树立“风险无处不在”的理念，将风控制度流程深入到每个员工的工作当中去，确保风险管理目标在公司层、运营层、业务层面的贯彻落实。
二、基金公司风控的组织架构 完善的组织架构是保证机构高效运行的重要因素之一，对于基金公司来说，需要进行内部职能分工，明确各个部门的责任与权限，并通过制度的形式加以明确，确保风险管理的每一步都有相应的部门负责，做到责任到人。
三、基金公司风控的制度流程建设 制度流程建设是风险管理体系的重要组成部分，通过对风险识别、风险评估、风险计量、风险预案、风险报告等方面的制度安排，对各种风险因素做出及时有效的响应。另外，良好的交易流程和操作规范也是防范操作风险的关键举措。
四、基金公司风险的监控与报告 风控体系的末端是对风险进行监控与报告，通过日常的风险监测、评估、预警和应对，确保风险事件得到及时发现和处理，把潜在的风险降低到最小限度，把可能发生的风险损失降到最低点。