多元企业举例说明？
1. 麦当劳的加盟制度可以理解为特许经营，是许可他人使用自己的商标，并收取一定的费用；而直营店则是由公司直接经营；
2. 屈臣氏的加盟制度可以理解为特许经营，但这里被特许的是商家而不是消费者，因为顾客在屈臣氏加盟店里消费时不会看到“屈臣氏”的商标；
3. 沃尔玛的加盟制度可以理解为特许经营，但这里的被特许对象是供应商而非消费者，因为供应商在向沃尔玛供货的时候需按其要求打包、贴标；
4. 宝岛眼镜的加盟制度可以理解为特许经营，但此处被特许的对象是代理商而非消费者，因为代理商若想从宝岛眼镜进货需要先汇款到指定的账户等通知；
5. 京东商城的加盟制度也可以理解为特许经营，只是此处被特许的不是商户而是消费者，因为购买京东会员后才能享有采购特权；亚马逊也有类似政策，不过比京东更复杂一些。
6. H&M、Zara、优衣库等快销服饰品牌的加盟制度可以理解为特许经营，这些品牌一般都是自营与加盟并存，而且他们不采用统购分销体系，所以门店一般不提供退货服务（除非出现产品质量问题），这也是区别于沃尔玛的地方；
7. 百果园、鲜丰水果等高端生鲜店的加盟制度可以理解为特许经营，但这里除了店铺面积较大以外，最大的区别在于它们只允许客户现场挑选，不允许客户自行挑货，并且所有产品一经售出一律不退不换！
多元企业是指一个企业同时经营两个或两个以上不相关的产品，它们的市场、销售渠道、生产技术、原材料供应等彼此没有内在联系。企业的多元化经营有大有小，规模大的多元企业，具有相当多且性质各异的经营单位，规模小的可只有少数几个单位。有的企业多元化程度很低，其不相关的单位仅在整个企业中所占比重很小，而另-些企业的多元化程度很高，几乎所有的单位生产互不相关的产品。如我国的解放军第3530厂，有轴承生产、锻压设备制造、汽车改装、冲床生产等4家独立核算的企业，这是一个多元化企业。
企业实现多元化的原因各不相同，国外企业开展多元化经营的出发点，在不同的时期各有侧重。50年代末，为了扩大市场，满足不断增长的消费者需求，许多企业向生产技术上相关或相似的产品市场渗透。60-70年代，由于新技术的出现，企业市场开始老化，为了寻求新的出路和占领新产品市场，企业竞相走上了实施多种经营的战略道路。到了70年代末，企业开展多元化经营多是以兼并和收购中小型企业为主要手段，以保持其市场领先地位和扩大现有经营范围，或者是以向具有发展前途的、高度专业化程度的知识密集型产业渗透为主要目的。而一些发展中国家的企业开展多元化经营是为了摆脱对单一产品销售的过分依赖，以分散风险，以及为充分利用闲置的土地、机器等资源，转移注意力以摆脱国内市场的激烈竞争。
我国一些企业开展多元化经营也有不同原因。其一，在生产技术上与原来有联系的产品市场上发展多种经营，或者是在地区上的不同市场发展多角化经营。还有少数企业跨行业在别的生产技术上不相关的产品市场上也发展了多种经营。其二，一些老企业遇到了老产品市场日益萎缩，新技术涌现和新产品更新日益加速，设备老化、生产技术落后、资金短缺、原材料和能源供应紧张等问题，不得不把注意力转向其他产品市场，以分散风险和扩大市场渗透程度。有的老企业转向新行业中发展新产品或者转向轻工行业搞副业生产，也有的转向与老企业技术完全不同的行业去发展新产品，以谋求出路。其三，有些企业把开发新产品作为重点。他们把原来的老产品和新开发的产品，分别放在子公司中独立经营，新产品往往是在其它产品市场中开发出来的。其四，某些企业是利用自己的资金实力，通过兼并或吸收联合那些生产水平低的同类小厂，同时积极搞专业协作和外协，以集中和扩大企业的经济实力和扩大产品的品种规格，形成规模经济。
